随着恒丰村镇银行发展壮大，新员工越来越多，怎样才能让新员工迅速成长起来，他们怎样业务知识和技能水平有一个“飞跃式”的进步，成为恒丰村镇银行需要解决的迫在眉睫的问题，按照老办法以“老带新”的方式解决这一问题，一是见效慢；二是如果老员工业务功底不扎实，还是存在业务学习片面或学习不正确的窘境。
        为此我行先将总行三楼的会议室升级成为电教室，每周一、三、五进行三次业务培训，共计8周。这样做的好处是让学员有了实际操作系统的地方，老师讲的再精彩不如上机练一练，本着这个原则，这次的内部培训在老师讲解完毕以后给了员工充足的时间去上机操作。另外，行领导从行内的业务骨干中优中选优，这次培训对公业务三位老师和个人业务两位老师可以说是：基本功过硬、业务素质优良，再加上精心的备课，保证了这次培训的“万无一失”。同时，运营管理部从中参与、协调，确保了讲解业务的严谨性和合规性。运营管理部从防控风险的角度出发，把业务的风险点逐一讲解给员工，让员工能细细体会运营管理部制定规章制度的初衷，在理解和操作上达到事半功倍的效果。熟练地操作需要时间的积累，我行按照内训实施方案，短时间高频度的训练让员工能更快速、扎实的熟悉业务。结束一天工作工作的老师和学员虽然略显疲惫，但在课堂上大家仍能认真听讲、刻苦专研、踊跃提问、耐心解答，这些无不彰显着“恒丰人”吃苦耐劳、勇于拼搏的精神品质。
        这样一个小小的电教室就是无数“恒丰人”梦想开始的地方，他们在这里学习、付出、收获、成长，最终，他们会充实到各支行、各部室，成为那里的佼佼者、成为那里的骨干力量。不忘初心，方得始终，恒丰村镇银行的初心从内部培训开始……